De werknemer als mede ondernemer. 

Wat is er nodig:

• Werknemers die weten wat ze willen, verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en hun persoonlijke groei, medewerkers die hun kwaliteiten en bewust gedrag inzetten om doelen te bereiken.
• Coaching als motivatie tool onder regie van de werkgever.
• Wat wil de werknemer echt? Werknemers vinden vaak persoonlijke groei de belangrijkste arbeidsvoorwaarde, maar concrete stappen hierin nemen blijkt lastig te zijn.
• Coaching en persoonlijke groei als onderdeel van de ambitie van het bedrijf met betrekking tot A great place to work. Iedere medewerker heeft de mogelijkheid voor professionele coaching, door een gecertificeerde coach.
• Coaching breder dan de eigen functie van de werknemer.

In de ideale situatie is de leidinggevende de coach van de medewerker. Enkele kanttekeningen hierbij zijn vertrouwen en onafhankelijkheid. Coaching met leidinggevende zal niet de diepgang krijgen die professionele coaching nastreeft. Hiervoor is onafhankelijkheid noodzakelijk. De leidinggevende zal voornamelijk coachen op inhoud van de functie, terwijl zoals hierboven aangegeven coaching veel breder is.